UNTERNEHMENSBERATUNG

Restrukturierung von Unternehmensabläufen und Unternehmensprozessen


Restrukturierung des Unternehmensablaufes und der Unternehmensprozesse vom Auftragseingang bis zur Kundenauslieferung, vom Wareneingang über die Produktion bis hin zur Warenauslieferung (nach Grundsätzen von Lean Management und Lean Production).
Einsatz moderner Methoden und der Werkzeuge des Produktionsmanagements.
Restrukturierung technischer Dienstleistungsabteilungen, wie Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung.
Fabrikplanung mit Materialfluss- und Layoutplanung.
Beratung bei Um- und Ausbauten von Büro- und Fabrikgebäuden.